五年磨一剑,铿锵唱赞歌——公司展业五
姓名: 席曦  部门: 董事会办公室  发布时间:2018-04-25
  白驹过隙,弹指一挥间,五年的时光匆匆而去,公司从2013、2014、2015的“基础初创期”,走过2016、2017的“转型成长期”,步伐稳健地挺进了2018年,迎来了更加灿烂而又崭新的开局。
       公司即将迎来展业五年之庆,而我也与公司共同成长到了第五个年头。五年来,我与公司风雨同路,几经磨砺,共同奋进。每每到了艰难困苦的时刻,我脑海中就反复浮现出“敬业、守信、忠诚、奉献、开拓、创新、立志、图强”,是集团和公司的精神鼓舞、激励着我,让我永葆信心,咬紧牙关,砥砺前行。
       回望五年,写出的是一曲铿锵的赞歌。
       治理完善,子贡问为仁,子曰:工欲善其事,必先利其器
       公司治理结构清晰完善,股东会、董事会、监事会、经营层职责权限清晰分明,相互之间形成了有效制衡与约束。公司通过章程、三会议事规则及各专委会工作细则等构了公司完善的治理结构,符合《信托公司治理指引》的要求。公司董事会下设五个专门委员会,分别为信托委员会、风险控制委员会、投资决委员会、提名与薪酬委员会、审计委员会,各专门委员会均设置了日常办事机构,负责日常工作联络和会议组织等工作。公司经营层组织架构结构清晰,前中后台设置合理,有效运转。
       五年来,公司董事会办公室认真勤勉地履行职责,积极完善公司法人治理结构,规范并强化公司内部管理和流程控制。公司严格按照法律法规及公司章程的规定召开会议,形成的会议决议合法有效,为公司的规范运作及可持续发展奠定了良好的基础。
       发展稳健,操千曲而后晓声,观千剑而后识器
       五年来,公司董事会办公室在公文管理和制度建设方面均保持了较高的工作效率。在公文流转形式上,公司董事会办公室积极拓宽管理思路,不断创新,采用邮件、微信等多种渠道助力公文审批的流转工作。在公文正式审批流转的基础上,通过微信等多种便捷形式提示、督办,使公文流转的效率获得了大幅度的提升,不断助力公司信托业务的顺利开展。
       制度建设工作的系统搭建,加强了公司的规范管理,使各项工作标准得以进一步明确,使公司各项工作有章可循,提升了公司的决策效能与水平。公司董事会办公室将继续着力统筹公司后续制度建设工作的开展,提升制度执行力,使公司制度体系在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用。
       股东支持,近水楼台先得月,向阳花木易为春
       2016年3月29日是一个激动人心的日子。在集团的支持下,公司并入上市公司旗下,大股东变更为武汉公司,并同时增资40亿元,公司注册资本达到70亿元,一跃成为行业前十名,极大的增强了公司资本实力和抗风险能力,为公司业务拓展、行业评级等各方面提供了坚实有力的基础。 股东对董事会及经营层的信任与支持,对公司治理结构的不断完善,以及持续的资本支持和科学的政策机制保障是公司发展的动力源泉。强大的资本实力增强了信托公司的风险防御能力,对公司的业务拓展、行业评级和市场影响力的扩大产生了巨大的推动作用。股东一如既往地鼎立支持,是公司得以持续健康发展的根本动力。
       不为外撼,不以物移,而后可以任天下之大事
       作为公司后台部门的成员,往往承担着服务与管理的双重角色。五年时光荏苒,随着对信托行业及公司发展情况了解的深入,我逐渐拓宽了自己的金融视野,也在董事会领导的指引及公司各级领导的指导、部门领导的关怀下得以迅速成长。
       未来,从宏观经济政策和环境看,中国经济增长方式和动力将继续发生深刻转变,宏观政策及环境走进“新时代”。从行业发展看,金融去杠杆、脱虚向实、监管收紧的趋势不变,监管政策的调整为信托业回归本源形成了外部压力和动力。与此同时,高净值人规模持续扩大,投资者差异性需求加大,这些都对公司主动管理能力和产品销售能力形成了挑战。 面对这样的挑战,我唯有不为外撼,不以物移,不断增长自身的金融知识,提高专业业务技能,并紧跟监管政策和公司经营方针的变化,时刻依照领导的指示优化自己的工作内容,调整自己的工作节奏,力争承担起部门更多的工作和更大的责任。
       五年磨一剑,铿锵唱赞歌,站在这样满载业绩与荣耀的新起点,我由衷祝福公司以强化风控、合规、运营管理能力建设为基础,以资金和资产双驱动为动力,以“投资、投行、资管、融资、财富”五大市场定位为轨道,全力以赴,攻坚克难,早日吹响2018年度经营发展目标顺利完成的伟大号角!
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