我与公司这几年:学习、感恩、共成长
姓名: 胡玉婷  部门: 产业地产投资部  发布时间:2018-04-25
  我是2013年3月加入的民生信托,非常坦诚的说,在加入之初我对公司的归属感并不强,信托也一向是以高流动率著称。可是,就是这样不知不觉的,我在民生信托已经待了差不多5年,成为我目前职业生涯中服务时间最长的一家公司。而且在我们不动产总部,服务时间超过4年的同事占比也达到了70%,有没有归属感,我想数字能说明一切。
       尤其是,在民生信托的这几年,对我个人的意义还挺重大。我完成了一些角色的转变。今年又是民生信托发展的第6个年头,公司已经实现了一个里程碑式的发展,今天在这里借这个机会,谈一谈我在民生信托工作这几年的三点感触:
       1. 民生信托是一家令我充满了危机感和紧迫感的公司。
       因为公司的发展速度太快了。从公司成立之初到现在,我的感受是一个翻天覆地的变化。公司从当年的默默无闻,已经跃居到现在的行业上游。连续三年都保持了百分百左右的增长率。并且目前的增长不仅仅是数量的增长,而是有质量的增长,比如我们的主动管理业务的比例一直在业内都是神一般的存在、比如我们一直在不间断的推出一些行业领先的,具有创新性的产品等等。
       基本上我们在对外交流的时候,如果我们聊我们做了多少传统融资项目,多?通道项目,基本对方的反映是平平的,但一旦聊起我们的特色项目,?如我们的标准化证券投资、债券投资;实物资管类的船舶、不动产,以及我们股权投资的一些知名标的,基本对方听了,都会肃然起敬。
       每到年底,大家都会在朋友圈分享自己公司的成绩单,我想这个时候,每个民生信托人,内心都是很自豪的。应还说民生信托,成就了我们每一个人。但同时,也要扪心自问一下,我们每个人,是否保持了跟公司同样的成长性。需要有这样敬畏的态度来审视我们目前的岗位和工作。在这样一个高速发展的公司,在这样人才辈出的公司,得随时保持自己的进步和成长,才能跟上公司的步伐。
       2. 民生信托是一个每天都能学习新东西的地方。
       信托,本身就是一个特别灵活,随时调整随时创新的金融工具。民生信托在这方面又表现的尤其突出。从2014年开始,大部分的信托公司还沉浸在传统的通道地产平台三驾马车的业务中时,民生信托就已经走在转型创新的前列了。任何转型都不容易,既要承担成本投入,也要承担转型风险。从那个信托红利制度还没有完全消退的时代启动转型,这份魄力在信托公司里是很难得的,在座的每个置身其中的人,这份体验和经历也是最难得的。
       转型过程中,每个人都在被迫离开自己的舒适区,开始挑战全新的业务模式,这个过程有阵痛,但每天都在接触学习全新的东西,总能发现自己的业务盲点和知识短板,在跟更优秀的同事沟通交流时总能碰撞出更多的火花。我想这是,一个行业,或者说一个公司,最有魄力的地方。
       虽然有时候也会感慨于业务压力大,焦虑,委屈等多种情绪而有打退堂鼓的想法,但对于我们这些工作了很多年的老司机来说,居然每天的工作还都充满了新鲜感,充满了未知和挑战,从身边每个人身上都能接收到全新的内容。对我而言,这真的是这份工作最大的压力所在。
       3、是我们公司独特的团队文化
       曾经在交流的时候听一个券商的朋友聊起,说觉得券商和信托公司的从业人员有个很大的不同,首先券商专业化分工很明确,基本就几个大的业务板块,投行、资管、经济等,大部门制度;信托则是万金油,啥都干,而且团队设置都是三五个人的小麻雀。
       这话听起来挺有意思,其实我也是想从侧面反映我司在团队文化上的导向。
       首先就是专业化,这是我们在信托公司里走在前列的地方。信托由于他的灵活性和全功能的特点,很少有专业化分工的,还都是狩猎文化,有什么市场热点就做什么。我司的专业化分工在行业内已经积累了一定的口碑,不仅是对公司发展,对个人发展而言,我想专业化也更重要更有后劲。
       第二个特点就是团队协作与个人英雄主义的结合。公司这几年,提供了很多机会,孵化团队,逐渐壮大。三五个人的小麻雀,也没有那么不好,层级更加扁平,同时也给了很多人独当一面的机会。我想,每个与公司一起快速成长的人,都应该感谢这种机制。
       上个月,应公司内刊的邀请,我们写了一篇团队的小文章,文风比较清奇,也得到了一些同事的捧场。我们这个团队也不大,但很有趣,也是基于公司这样的团队文化导向之下,在我们分管领导钟总的爱护下,在其他各位领导的包容下,我们?能一起快乐工作,共同成长,对于这样的团队和领导,这样的公司,我很珍惜。
       最后,再向公司提几个微不足道的小建议,更多的是站在一些业务人员的角度。
       首先,不论是公司还是我们每一个人,还是应该继续坚持专业化道路,提升专业化水平,打造1-3条专业产品线,既要打游击战,也要打阵地战;
       第二,继续提高学习型组织的能力。加强公司内部的交流,比如我们去年底的时候跟公司中台的部分同事进行过业务研讨,没有具体项目,这是针对下一阶段的业务方向进行小范围的讨论,我觉得这种方式不错,可以小范围的自发的随意的组织组织。
       第三,不论从经济形势和监管?势来?,2018年都是一个不容乐观的年份,需要做好吃苦耐劳的准备,在这里也是存一点私心,借这个机会还请公司的领导同事们对业务人员多一点关爱和指导。业务思路不开阔的地方给一点指导,工作疏忽的地方给一点提示,业务太多的时候给一点安慰。当然,对于我们每一个一线的业务人员,我们同样要对得起这份关爱。
       我们所要承诺的,是永远战斗在第一线,保持对业务的敏感度,保持高昂的学习动力,在看似艰难的2018年,我想和在座的每一位领导,每一位同事一起,在泛海,在民生信托这个平台下,我们一起,继续创造奇迹!
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