小而美的资产管理总部
来源: 文│资产管理总部  发布时间:2018-04-25
  资产管理总部是个新部门,成立时间不长,回顾部门过去1年半的运作经历和工作理念,用“小而美”来概括可能比较恰当,“小”是现状,需要提高,需要成熟;“美”是方向,需要努力,需要畅想。
       说资产管理总部是个“小”部门,第一“小”自然是“年龄”小,部门成立时间尚短,属于公司最年轻的前台业务部之一。资管总部成立于2016年5月,产品与市场开发部、投资交易部和资管研究部三个二级部门。部门是顺应公司业务转型要求而组建,并逐步发展壮大,但到目前部门成立时间尚不足两年,两个产品也仅分别运作了1年半和9个月的时间,没有经历过完整行业周期的考验,尚处于“少年不识愁滋味”的阶段,多少有些经验不足,按理说还远没有到回顾总结的时候。
       第二“小”是业务贡献尚小,虽然部门资产管理规模增长很快,目前两个产品的规模合计已经超过300亿元,累计申购规模已经超过700亿元,但是创造的收入和利润相对公司整体业务收入和利润占比还比较小,贡献占比尚有提高和改进的空间。
       第三“小”是产品体系不够丰富。目前部门只有两个永丰系列两个运作中的产品,其他具有更多业务特色、符合新阶段监管要求的产品正在酝酿和筹备当中,还没有形成产品体系的"合力"。
       第四“小”是业务环境还需呵护培育。资管总部及永丰1号成立可以说将成体系的债券投资业务纳入到公司的投资管理体系之中,进一步完善了公司的标准化资产管理业务板块。债券投资虽然在国内金融体系中不属于新鲜事物,但是通过信托公司及信托计划载体作为投资主体,在成立之时,行业内的实践并不太多,整个风控体系和操作流程的建立、软硬件的建设也是在领导们和各部门同事的支持下博采众家之长经历从无到有的过程,一年多高效的运行磨合充分展现出了信托的后发优势,但比起有着十多年债券市场交易经验的基金、券商等机构,在人员、软硬件、业务范围以及制度配套等方面仍存在着一定的差距,后续追赶除了资管总部自身的努力外,也希望得到领导和各部门同事们的进一步支持。
       同时,资产管理总部又是个希望“美”的部门,而且也在正努力“美”的过程中。
       作为以资管为主业的部门,首要的“美”自然是“让投资人美”。资管总部希望能够自始至终秉持着“投资人利益第一的原则”,在合理承担风险的情况下保障收益。管理资产的安全性是第一步,因此在部门和产品创立伊始,我们就将风控体系的建设放在了最为重要的位置,对产品运作中存在的风险进行全面的管理。信用风险控制方面力求做到范围广、研究深、反应及时、合理的定价风险;在流动性和市场风险控制方面做到资产负债匹配、投资策略谨慎、投资操作不盲动,在过去一年半时间里收到了一定的成效,管理的产品没有出现信用和流动性风险。至于收益性,所谓投资本质就是定价和交易风险。当能够有效管控风险、合理进行风险定价的时候,投资对象的挖掘和产品收益的提高也是水到渠成的事情。良好的投资风险管理能力也使得我们获得了更多的市场机构和高净值客户的认可,目前机构客户超过130家,产品品牌也逐步建立。接下来,我们将把让“投资人更美”当作工作的目标,推出不同的产品满足投资人不同的风险偏好,更好地服务投资人。
       其次的“美”是通过“规模”使得公司利益最大化,让公司“美”。规模是资管机构始终无法绕过的话题。作为在债券牛市末期成立的产品的管理者,资管总部经历了牛熊的转换和监管政策的收紧,资金市场的“洪水泛滥”到“缩量博弈”,也见证诸多同业机构在2017年的“风雨飘摇”,但凭借公司合理的业务布局、部门的共同努力、以及投资人对产品的认可,在2017年部门的管理规模仍然实现了翻倍的增长,在同业中较为罕见。我们也希望在未来的日子里,随着产品线的推出以这种“美”能够进一步地延续和发展,使得主动管理的资产规模达到新的水平。
       最后的“美”当然是自己“美”,让自己更“美”是资管总部是每一个部门员工的要求。一方面希望大家能够快乐、健康、阳光地工作,有足够的外在美,另一方面则希望部门员工不满足于现状,通过勤奋工作和自我学习提升能力和水平,保持对于业务不断进取的蓬勃朝气,在部门内部形成敢于争先创新的年轻锐气,不断推动自身和部门取得新的进步。
       未来5年,在公司同事的帮助下,资管总部必将通过每一份子的更加努力,顺利跨过成长的阶梯,变得更为成熟,变得更为美丽,为中国民生信托的新征程贡献自己的力量。
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