疫情下的2020年的资本市场，让每一位创业者和投资者都很煎熬。

　　能有惊无险走到2021年的创业者，都是足够强韧的创业者。

　　对2021年拥有自己一套独立判断的投资人，则一定是胸有成竹的投资人。

　　不平凡的一年终于过去，崭新的2021年又有了新的风向。

　　张喜芳先生受邀参加由创业邦举办的「知食派」晚宴，与知名投资人、企业家共同探讨2021年如何精彩开局。

精彩观点

 

　　泛海投资董事长、泛海控股总裁、中国民生信托董事长张喜芳：2021年是国家的十四五规划的开局之年，可以理解为RCEP签署的元年，这个协议覆盖了三分之一人口和三分之一贸易额；也是冬奥会筹备结束年；还是建党一百周年；加入世贸组织二十周年；上合组织成立二十年。这个年份的大事和有意义的事情特别多。

 

　　宜信公司创始人、CEO唐宁：中共中央对十四五的建议，两个关键词出现的最多，创新和科技。一个出现了49次，一个出现了37次。中国一定是科技驱动创新驱动的未来。

 

　　哈佛中心（上海）原董事总经理黄晶生：焦虑不见得是坏事，就看你怎么对待。创业行业，是高失败率的行业，如果不解决自己应付焦虑的能力，最好别进入这个行业，因为失败太多了。

 

以下为文字内容整理

 

　　黄晶生：你们要用什么词形容2021年？

 

　　唐宁：我如果对2021年说关键词的话，是科创——科技创新。前段时间中共中央对十四五的建议，其中两个关键词出现的最多，创新和科技，一个出现了49次，一个出现了37次。中国一定是科技驱动创新驱动的未来。

 

　　黄晶生：那是不是科创板带“科创”两个字，很多创业公司都能够上市，这是你期待的。

 

　　唐宁：对，一级市场也好，二级市场也好，从投资的角度。从创业的角度来说，应该说投身于科技创新是身逢其时。

 

　　张喜芳：从我这个角度还是用“稳”字，我们推导2021年会发生什么变化，我总结了几个问题：

　　一、中美关系或者说国际关系是越来越复杂还是变得更平稳。

　　二、疫情会不会越来越糟糕还是会变得更平稳。

　　三、房地产调控是更平稳健康发展，还是投机炒作。

 

　　黄晶生：你这个“稳”字是感叹号还是问号。

 

　　张喜芳：我这个“稳”字应该是省略号。

 

　　黄晶生：有很多事情都在这个“稳”里面。

 

　　张喜芳：还包括金融监管，货币政策这些方面比较容易得出答案，这个答案一定会比2020年更稳的。

 

　　黄晶生：这个我能给你不同角度的看法，这个词叫“难”，但是后边打一个问号。比如疫情在哪个月份能够让我们的行为方式恢复正常，国门打开，外国的国门也对公民打开。这个不是想象的那么乐观，你们觉得疫情在2021年大概什么时候能恢复正常？

 

　　唐宁：现在美国疫苗已经用起来了，从科学的角度，半年或几个季度比较乐观。但是从人的心理角度可能还有一个恐惧或者说有一个惯性在其中，我想不一定能够恢复，不会像中国这样有报复性的（消费）。

 

　　黄晶生：对很多家庭来说是有点难。很多孩子上学都选择上网课，但是不是5月份、6月份能够回去毕业，都得打一个问号。

 

　　张喜芳：我用一个歌名形容，就是大约在冬季（2021年）。因为疫情是全球性的，即使疫苗出来，要覆盖到几十亿人口的话，没有一个周期是覆盖不到的。因为大部分中等国家以上的人，才有半径较大的流动。特别贫穷的放一放，半径流动小，覆盖到全球将近一半的人口，没有一年时间我觉得是很难的。

 

　　黄晶生：我本来以为夏天咱们可以安排到哪儿去玩了。

 

　　张喜芳：也许中国可以。因为我们现在已经很强大了。

 

　　黄晶生：国内控制的是比较好的。另外一个比较难判断的，您刚才说中美关系趋于稳定，后面省略号。我觉得有点难，打个问号。在这个大环境下，会有什么我们大家意想不到的难处或者机会？有的时候天翻地覆的困难也会出现一些机会。所以我问下两位，2021年会出现什么机会？

 

　　如果近几年中美关系不扭转的话，会不会出现一些难以判断的事情？

 

　　唐总您的宜信是有母基金的，也投了好多企业。外资要投中国的创业资本的来源，是不是比较难以捉摸他们是什么趋势？

 

　　唐宁：我们的观察是顶级的投资机构都是两条腿走路，人民币基金，美元基金两翼齐飞。

 

　　优秀创新类的科技创新企业，是在结构设计上具有灵活性，既可以以后对接创业板，又可以跟香港，跟美国的资本市场有这样的对接，我觉得面向未来，符合全球化趋势的，这种灵活性是很重要的。

　　黄晶生：如果给创业者一些建议，让他们保持一定的灵活性，是有必要的。

 

　　唐宁：首先还是要打造一家优秀的企业，业务做的好，资本总是相对容易一些。

 

　　黄晶生：张总刚说到了机会主义，机会主义是短期的。突然出事可以及时改变方向。可是在做一个大企业的话，您的企业在诸多行业都有涉足，这需要一个长期计划。我们经常说三年计划五年计划，我们的使命是什么？但在环境非常波动的情况下，怎么能够保持公司敏捷的做出调整，有什么诀窍？

 

　　张喜芳：诀窍谈不上，做企业还是讲天时地利人和。从周期来说，我们要判断是适合你进入的周期，是退出的周期，是扩张的周期，还是紧张的周期。无论是从投资来说还是其他企业业务来说，我们要分析怎么布局的问题。

 

　　对于2021年来说，表达一下我的看法：

　　第一，2021是什么年，首先是国家的十四五规划的开局之年，可以理解为RCEP签署的元年，这个协议覆盖了三分之一人口和三分之一贸易额；第三个冬奥会筹备结束年；还是建党一百周年；加入世贸组织二十周年；上合组织成立二十年。这个年份大事，今年有意义的事情特别多。

　　第二，我们布局不管是投资企业还是创业企业，机会在哪里？双循环模式下的数字经济时代，这个数字经济时代里面我们最近关注到一个反垄断的词。反垄断有一个最重大的意义，就是能够保护中小企业的科技创新能力，这一点非常重要。

　　第三，我们看到十四五规划里提到的大部分战略新型产业，大部分都是围绕信息科技或者是信创这一系列开展的。

　　第四，可以把2021年理解为有可能的疫情终结年。疫情终结年对我们直接的影响还有一块布局叫做消费。我们这次注意到十四五规划当中提到的需求侧，2015年开始谈的供给侧，现在开始出现需求侧，内部需求的激发才会带来双循环模式，特别是国内内需的刺激，会显得非常的重要。

 

　　黄晶生：按照您的说法2021年是非常重要的一年，有很多重要的事件会发生。下面谈的话题，作为普通人，不是商业领导。2020年出现了太多的“黑天鹅”，并且越来越大，许多人都非常焦虑。尤其是中小企业在全世界都很难过。您觉得2021年会不会出现特别多让普通人比较焦虑的因素？

 

　　张喜芳：生活当中如果你的心态没有放开，每天都会出现很多焦虑的事情，比如堵车，比如在饭馆吃饭上菜太慢都会感觉到焦虑。所以我觉得人自己本身想明白了，除了生死没什么大事，就不会这么焦虑了。

 

　　黄晶生：除了生死没什么大事，也包括生意遇到的挫折，也没什么大事。

 

　　张喜芳：每个企业都号称要做百年老店，您看过几家百年老店？看来看去就是理发店，很难的。理发店这个业态长期存在。我觉得这个事情大家从心理上来说，这个世界就是不停变化的，我们今天看到的东西，未来可能三五年不复存在。就像科技一样，我们每一天投的东西都有可能是以前的BP机。

 

　　黄晶生：所以变化都得有，除了生死都是小事。什么事情让您焦虑，唐总。

 

　　唐宁：不确定性会给人带来焦虑，焦虑也不必是坏事。远古时候，大动物要来，咱们要逃命就焦虑，团结起来把大动物“干死”或者跑掉。

 

　　黄晶生：把大动物“干死”是很积极的状态。

 

　　唐宁：也焦虑，能不能把它“干死”。

 

　　黄晶生：焦虑不见得是坏事。

 

　　唐宁：焦虑不见得是坏事，但别过度。作为创业者和投资人，这种应对不确定性是必然。创业创新是一种生活方式，这其中就有各种各样的不确定性。想做创业者，就要接受乃至拥抱这种不确定性和一定的焦虑，投资人也是如此。

 

　　张喜芳：我们投的就是不确定性。

 

　　唐宁：各种新的事要学习。但社会中有部分人应对不确定性是非常无助的。

 

　　黄晶生：焦虑不见得是坏事，就看你怎么对待。唐总也给了我们很大启发。创业行业，是高失败率的行业，如果不解决自己应付焦虑的能力，最好别进入这个行业，因为失败太多了。

 

　　最后干一杯，希望2021年能够借你们名字的吉祥，“喜”和“宁”。