风雨同路 秉力前行
姓名: 马世崧  部门: 运营管理总部  发布时间:2018-04-25
  作为一名伴随着公司成长的老员工,今天主要谈点一路走来与公司共同成长共同进步的感受。
       一是大家的辛苦成就了公司的辉煌。
       公司近几年高速发展,离不开公司上下的齐心努力,这个团队也是一个大家庭,互相之间免不了有磕磕绊绊,但更多的是齐心协力加油干,这样的例子数不胜数:大家都很辛苦,一些外地团队长期驻京,远离家人父母,甚至耽误个人终身大事,加班更是家常便饭。公司很多领导同事的面貌这几年也都有明显的变化,是在加速折旧。这些巨大的付出,需要精神力量和意志的支持。想到这些,也很是让人鼓舞。人的职业生涯中,能够有机会跟随一个快速成长的团队一起进步,这是不可多得的让人激       动的经历,值得珍惜。
       第二点感受是风险的弦要时刻紧绷。
       过年是放松的日子,可还是要给大家说说风险。公司大部分员工没有接触过问题资产处置工作,对于处置过程的复杂和难度,没有直观感受,这个过程是非常痛苦的,一个项目的处置或许会持续多年,处置工作对个人的精力牵扯巨大,另外还要应对委托人和监管机关,因为无法展业还会直接影响个人业绩,更让人痛苦的是对处置进度无能为力的无奈,影响问题资产处置进度的因素很多,地方政府、法院、其他债权人的司法程序等等,甚至某个个人,都可能让处置工作陷入停滞。这种痛苦的感受,没有切身经历过是难体会的。
       出现风险无论对于公司还是对业务人员自己都是非常痛苦的,在当前降杠杆和严监管的大环境下,金融机构面临的压力一定会更严峻,业务人员对项目前期准入和投后管理务必加强控制:准入环节,对融资类业务一定要有必要的抓手和控制手段。投后管理环节,尤其是重视风险监控,在第一时间发现风险信号可以抢出宝贵时间窗口,意义重大。
       第三点感受是成就别人就是成就自己。
       阿里巴巴管理之道中有个观点我很赞同:一个管理者是通过成就自己团队的成员,通过给予团队成员机会、支持团队成员发展、辅导团队成员进步,最终成就团队成员价值,而获得作为管理者的价值。而对于一个团队,则是通过自己团队的努力,成就其他团队的价值。我们所有的子团队都是大团队达成最终目标的一个环节和一个组成部分,我们彼此是对方的土壤,是价值传递中不可或缺的创造者。
       作为公司中台部门的一员,我理解中台要有担当,对于前台部门的需求,在风险可控的情况下,要促进把事情做成,而不是死板应对。中台人员要积极主动协调相关其他部门,相关部门要配合推动,不能只管自家门前雪,一味推诿。另外,部门之间工作职责肯定有模糊地带,大家都主动些,模糊地带就变成交叉地带,共同推动解决,风险就能得到控制,如果大家都退一步,模糊地带就变成空白地带,控制漏洞就会暴露出来。归结为一句话,成就别人就是成就自己。
       最后再说一句,就是公司发展的好,真的是大家好。
       我2012年底来的公司,5年多时间,感觉过得很快,但是公司的发展变化更快,从最初的几十人到现在的几百人;从最年轻的信托公司到现在的行业前10,我发自内心感到骄傲、自豪,大家都能实实在在感觉到公司发展所带来的影响力的提升。举个小例子,大家都知道,运营这边处理投后的工作事项,有的项目,之前我们去当地找交易对手、找政府谈判、博弈;对方?度都很强硬,说话的也都不客气,也都不重视我们;最后我们就想了一个招,每次给对方、给这些政府机构、交易对手发函、发材料的时候,我们都顺带附上我们公司的宣传册、最新的期期刊,里面有集团的动态、公司的情况,最主要有老板的信息。结果,发了几次后,再到当地去,发现真有改变,对方还主动和我们聊,说知道你们公司发展不错,知道你们集团老板,说话态度也有改变,再谈判就不像之前,那么难。之前他们确实不了解公司,另一方面公司这些年发展迅速,能感觉到公司很有实力,这样他们才能从内心重视咱们。
       总结起来公司与员工之间、部门与员工之间、员工与员工之间,归根到底需要互相尊重,互相支撑,还是那句话,失败的团队没有成功者,成功的团队成就每一个人。
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